Det har gått litt over et halvt år siden årsmøtet i Kolnes IL valgte inn nytt hovedstyre og en rekke nye utvalg og grupper. Styret vedtok i juni en handlingsplan for 2015 som kan være en liten rettesnor. Hva har vi fått gjort så langt? Og hvordan ligger vi an i forhold til våre langsiktige visjoner som du kan lese helt til slutt? Dette er en liten statusrapport som sier litt om hva som er gjort hittil i 2015, og som også tar for seg litt om hvordan vi er organisert per i dag.

ÅRSMØTET 27/3-15

Totalt stod over 30 personer på valg den 27. mars 2015. Det var gjort en god jobb i forkant av årsmøtet med å få folk til å si "ja" til å være med i hovedstyret, utvalg og de sportslige gruppene. Vi klarte å komme inn i en god sirkel der de som ble spurt så at de ikke ville bli sittende alene med et verv, men at de ville bli en del av ei større gruppe som hadde lyst å bidra til videre utvikling av idrettslaget. Når folk så at andre var med, da ble det lettere å si ja.

Vi som hadde lyst å overta fikk til et godt samarbeid med avtroppende hovedstyre, og vi gjorde et solid stykke arbeid ved å få til budsjettsamlinger og møter som la til rette for innføring av avdelingsvis regnskap, noe vi ikke har hatt før, men som vi etter idrettsforbundets regelverk er nødt å ha. Vi fikk på plass et budsjett der de sportslige gruppene fikk sine egne budsjett for første gang. Tidligere har alt vært samlet i ett budsjett, noe som har gjort at vi har hatt dårlig oversikt over hva vi har til disposisjon, og hvor mye som er brukt. Nå har gruppene både det ansvaret og den friheten det følger med å ha eget budsjett, og hovedstyret har ansvar for det overordnede budsjettet knyttet til fellesområder og utvalgene.

HOVEDSTYRET

Det er 9 medlemmer i hovedstyret; leder, nestleder,  styremedlemmer og et varamedlem. Styret har møter hver 2. måned og behandler også saker elektronisk på e-post dersom det er saker som trenger en rask avklaring. Fortløpende småting som ikke krever behandling i hovedstyret tar arbeidsutvalget seg av. Det består av leder, nestleder, økonomisjef og daglig leder.

Bortsett fra daglig leder er det ingen som får lønn i Kolnes IL - alt er basert på frivillig arbeid, stort sett i regi av foreldre som har barn i idrettslaget. Som styreleder håper og tror jeg at det som blir gjort på administrativt nivå også vil merkes i den sportslige delen. Alt som blir gjort i styret og i utvalgene gjøres for å legge til rette for sportslig utvikling av idrettslaget. Kanskje er det ikke alt som gir resultater med en gang, men over tid må vi ha både det administrative og det sportslige på plass for at vi skal ha et veldrevet idrettslag.

Vi har høyt aktivitetsnivå til å være et relativt lite idrettslag - og vi skal være stolt av alt vi får til. Folk utenfra snakker om Kolnes som en plass der det skjer mye, og der det virker trivelig å bo! Det må vi ta vare på. Jo flere vi er som bidrar, jo bedre vil det fellesskapet som idrettslaget er fungere. Vi håper den gode trenden kan fortsette, der folk synes det er lett å svare "ja" på å bli med på ting. Vi vedtok denne handlingsplanen for 2015, og vi ligger godt an på alle punktene:

Sak 34/15: HANDLINGSPLAN HOVEDSTYRET 2015

1. Etablere ny organisasjon og få i gang nytt hovedstyre.
2. Få i gang alle utvalgene.
3. Få i gang ny daglig leder.
4. Forberede nye avtaler sponsorer og utstyrsleverandør.
5. Utarbeide virksomhetsplan.
6. Sette i gang tiltak rettet mot "hvordan ta vare på ungdommen".
7. Realisere nytt nærmiljøanlegg og nye p-plasser.
8. Ivareta ansvaret i styret for Kolnes Grendahus

Bilde viser hovedstyret + daglig leder. Fra venstre Terje Gunnar Steinsvik, Geir Magne Einarsen, Elin Salvesen, Ingvill L. Storesund (daglig leder), Kristin Svendsbø, Dag-Helge Rønnevik, Tore Wiksnes, Odd Tungland, Torodd Bergstøl. Ikke tilstede: Anne Askeland.

NY UTVALGSMODELL

På årsmøtet ble det foreslått en endring av organiseringen av idrettslaget ved å opprette flere ulike utvalg, samt å utvide hovedstyret med flere medlemmer. I all hovedsak har vi beholdt den tydelige inndelingen mellom administrativ del og sportslig del, som bl.a. gjør at vi har felles sponsorer og felles sportsplan for gruppene våre. Utvalgsmodellen er inspirert av en modell fra Rogaland Idrettskrets, og er en modell som mange andre idrettslag også har. Vi bestemte i tillegg at utvalgene skulle være ledet av styremedlemmer, for å sikre linken fra utvalg til hovedstyret, samt at medlemmene i utvalgene kunne takke ja til å være med uten at de trengte å frykte ledervervet.

De nye utvalgene er økonomiutvalget, markedsutvalget, trivselsutvalget, anleggsutvalget og ungdomsutvalget. Sportslig utvalg hadde vi fra før, selv om det hadde vært ute av drift en god stund. Først av alt; utvalgene skal sikre et felles overbygg for alle lagene våre, uansett gruppe. Vi vil at alle lag og medlemmer skal ha like muligheter og vilkår, f.eks. at vi skal ha like drakter og de samme sponsorene slik at lagene ikke må ut på sponsormarkedet for å skaffe penger til eget lag. I utgangspunktet skal alle lag få dekket det de trenger fra idrettslaget og den gruppa de hører til. Vi ønsker ikke en situasjon der det blir stor forskjell på lagene alt etter hvilke ressurser som finnes i foreldregruppa rundt laget. Det handler også om at vi ønsker å være ETT idrettslag med grupper som henger sammen, der gruppene har en felles tilhørighet og identitet.

Utvalgene har derfor en funksjon i gi alle lag en felles ramme, samtidig som de avlaster daglig leder og gruppene og lagene på en rekke områder. En annen effekt er at vi kan trekke inn personer i idrettslaget som kanskje ellers ikke hadde vært med - slik at ikke de som står som trenere trenger å ha alle administrative oppgaver også. I organisasjonsplanen vår er organiseringen vist i et organisasjonskart:

Økonomiutvalget

VI har altså innført (pga. regler fra NIF som vi ikke kommer utenom) at hver sportslig undergruppe må ha sitt eget budsjett og regnskap. Dvs. fotball, innebandy, idrettsskolen og HU-laget. Disse har derfor oppnevnt hver sin økonomiansvarlige som utgjør økonomiutvalget, ledet av Torodd Bergstøl fra hovedstyret som da er "økonomisjefen" vår. Utvalget har fungert svært godt og vi føler vi har god budsjettkontroll. Vi har også investert i et nytt elektronisk faktureringssystem som forbedrer kvaliteten på det vi sender videre til regnskapsfører. Å ha god økonomikontroll er noe av det viktigste vi holder på med, og økonomi er første sak på alle styremøtene. Vi gjør mye av jobben selv, med registrering av faktura, kontering ute i de rette gruppene, og selve betalingen. For regnskapsdelen benytter vi ekstern regnskapsbyrå (Tveit).

Markedsutvalget

Arbeidet med sponsorer og samarbeidspartnere, profilering og markedsføring er viktig og tidkrevende arbeid. Sponsorinntektene er like store som de vi får inn på  medlemskontingenten. Derfor valgte vi å sette sammen et eget utvalg som skulle jobbe med dette. Utvalget består av 3 personer, ledet av Geir Magne Einarsen fra hovedstyret. Det er blåst nytt liv i lokalavisa Kolnes Nytt, og det jobbes for tiden med forhandlinger med ny utstyrsleverandør og reforhandlinger av sponsoravtaler. Det er opprettet en egen sponsorside på facebook, og bl.a. er det signert avtale med ny arenasponsor på den nye innebandybanen. Det er lagt ut en kampanje på nettet for å få mer-salg av reklameskilt, og info på hjemmeside og facebook er viktige kanaler som brukes for å profilere idrettslaget på en god måte. Dette utvalget skulle hatt minst 1 person til som er glad i å drive med salg.

Sportslig utvalg

Hva gjør vi når vi er uenige om fordeling av treningstider på grendahuset, eller når gruppene har ulikt syn på hvor tidlig det bør startes lag i fotball eller innebandy? Hvordan klarer vi å drifte et idrettslag der gruppene og tilbudene henger sammen, framfor at gruppene konkurrerer om de samme ungene? Her skal SU være et viktig verktøy og forum. SU er satt sammen av sportslige koordinatorer fra gruppene, ledet av Odd Tungland som er nestleder i styret. SU er ansvarlig for å utarbeide en overordnet sportsplan med felles kjøreregler og retningslinjer og en "kurs" for det sportslige tilbudet.  Vi er et fleridrettslag der gruppene må samarbeide og legge til rette for at medlemmene kan delta på ulike aktiviteter, ettersom vi har fokus på at det er sundt med allsidig trening og at ungene får prøve ulike idretter, og at tidlig spesialisering ikke alltid er det beste. SU behandler også saker av sportslig karakter der det trengs en meklingspart mellom to andre parter som er uenige.

Anleggsutvalget

Vi har alltid hatt en hus/bane-komité som har tatt seg av viktige oppgaver innen vedlikehold og reparasjon, bygging av veranda på klubbhuset, brøyting av kunstgressbanen, merking av gressbanen, arrangering av dugnader m.m. Her ga alle medlemmene seg på årsmøtet, men under Terje Gunnar Steinsviks ledelse har det lykkes å få inn en god gjeng på 5-6 nevenyttige karer som nå er godt i gang med arbeidet, både med vedlikehold av småting som å fikse løse håndtak, skifte ødelagt toalett, men også større prosjekt som er under planlegging. Bl.a. ønsker vi å se hvordan loftet på klubbhuset kan brukes, og i kjelleren skal det innredes til nytt treningsrom.

I tillegg har vi de siste par årene hatt en anleggsgruppe som kom i gang i forbindelse med den nye innebandybanen. Den gruppa fikk også i oppgave å utarbeide en anleggsplan for Kolnes Idrettspark, og senere har den samme gruppa fått status som fast anleggsgruppe. Denne gruppa skal ut fra anleggsplanen jobbe med planlegging og realisering av nye nærmiljøanlegg og idrettsanlegg på idrettsparken vår. Prosjekter som står for tur er nytt kunstgress på kunstgressbanen, og muligens skatepark og turløyper m.m. Her vil det bli anledning å henge seg på de ulike prosjektene for de som ønsker det.

Trivselsutvalget

Tanken med trivselsutvalget var følgende; Vi er mange som jobber frivillig i idrettslaget, som trenere eller lagledere, i styret eller i ulike utvalg eller komiteer. I det daglige er det ikke alltid vi ser så mye til hverandre, og vi kan alle bli trøtte og leie i blant. Derfor er det viktig med litt påfyll og alle setter pris på at det arrangeres fester eller sosiale sammenkomster med jevne mellomrom. Det sosiale samværet er limet som holder et idrettslag samlet! Trivselsutvalget har underledelse av Tore Wiksnes kommet godt i gang med planlegging av slike tiltak, pluss at de har bidratt mye inn på mange av de ulike arrangementene vi har hatt, både på organiseringsbiten, som speaker, som kjøkkenpersonell m.m. Vi gleder oss til hva trivselsutvalget kan komme til å stelle i stand. Vi trenger noen faste sosiale sammenkomster - årsfest e.l. Noe som gir alle de frivillige litt positivt påfyll. Utvalget har også oppgaven å dele ut trivselsprisen som i 2015 ble opprettet i Knut Einars Roviks ånd, og som skal deles ut hvert år på årsmøtet til en person eller ei gruppe som har bidratt til å god trivsel og samhold i idrettslaget.

Ungdomsutvalget

Sist, men ikke minst, så ønsket vi å få til et eget ungdomsutvalg. Det er ikke alltid lett å sikre brukermedvirkning, og vi voksne sitter ofte og tror vi vet hva ungene tenker og mener. I Kolnes IL ønsker vi å ha med ungdommen på råd, og derfor har Kristin Svendsbø fra hovedstyret fått med seg 6 flotte ungdommer i dette utvalget, med fordeling i kjønn, alder og gruppetilhørighet. De har hatt flere møter, og de har blitt involvert bl.a. i valg av ny utstyrsleverandør og prosjekt med nytt treningsrom i kjelleren på klubbhuset. Vi ønsker at ungdomsutvalget skal fungere som en slags høringsinstans til det hovedstyret jobber med, pluss at de kan jobbe med konkrete prosjekt som de har lyst å være engasjerte i. Vi har også lyst å få til at ungdom i Kolnes IL får innføring i hva det vil si å drive frivillig arbeid, og kanskje kan Kolnes IL være et idrettslag der ungdommen etterhvert inngår mer og mer i styre og stell og får anledning til å få kurs og kompetanse på disse områdene.

DAGLIG LEDER

I mai 2015 sluttet Tina Eek i jobben som daglig leder etter 4 års trofast og hardt arbeid. Det ble en stor utfordring for oss å fylle hennes sko, og vi var veldig spente på hvilke søkere vi ville få til stillingen. Til vår overraskelse var det hele 6 søkere, og jeg kan med hånda på hjertet si at minst 4 av dem kunne gjort en god jobb for idrettslaget. Valget falt til slutt på Ingvill L. Storesund, som imponerte oss med sitt reflekterte syn på idrett og det å styre et idrettslag, i tillegg til at hun hadde en 3-årig relevant utdannelse fra Norges Idrettshøyskole samt masse erfaring selv som håndballspiller og personlig trener.

I budsjettarbeidet hadde vi besluttet å redusere stillingen fra 80 til 50 %, bl.a. ut fra at de nye utvalgene vil overta en del av oppgavene daglig leder hadde hatt til da. Ingvill bor i Kopervik og kan naturligvis ikke være like tilgjengelig som sin forgjenger. Hun har også fått ny arbeidsinstruks og "ordre" fra sin arbeidsgiver (hovedstyret) om å begrense arbeidet sitt til de kontortidene som er informert ut om. Vi vil gjerne at Ingvill skal ha jobben i minst 3 år, og da er det første vi må sørge for at hun ikke blir spist opp. Det har tvunget gruppene og utvalgene til å bli mer selvstendige, samt planlegge litt bedre og sørge for å ta kontakt med daglig leder i kontortiden og ikke forvente at noen svarer klokka 22 fredag kveld for at man har glemt å finne draktene (her snakker jeg av egen erfaring!). Dette tror vi er en tilvenningssak, og har tro på at ting går seg til.

Vi håper alle ser at vi er i en omstillingsfase der både nytt styre, nye utvalg, nye gruppeledelser og ny daglig leder skal komme inn i ting. Vi i hovedstyret har sagt til oss selv, og til Ingvill, at vi må gi oss et år for at ting skal få gått seg til. Før det så får vi bare regne med at ikke alt går 100 % på skinner!

Ingvill har gjort en fabelaktig jobb så langt, og virkelig tatt tak og gjort seg bemerket med solid og godt arbeid. Hun var sterkt delaktig i gjennomføringen av Tine Fotballskole som vi for første gang arrangerte på høsten istedenfor på våren, og for første gang uten en egen arrangement/dugnadskomité. Hun har også tatt tak og styrt kiosken under gatecupen, og i det hele tatt bidratt på langt flere områder enn det man kun ser utad.

DUGNADER OG ARRANGEMENTER

Varamedlem Elin Salvesen er utpekt som "arrangementskoordinator" som skal bidra til at de ulike arrangementene blir gjennomført etter årshjulet vårt. I årshjulet blir alle lagene satt opp på de ulike arrangementene, der de skal bidra med dugnad. Dette er en litt ny måte å gjøre det på etter at dugnad/arrangement-komiteen ble lagt ned pga. at vi så det var vanskelig å rekruttere nye frivillige inn der. Vi har mange arrangementer, og så langt synes dette å fungere godt. På den måten blir alle lag involvert og bidrar med dugnadstimer. Vi har ingen ordning i Kolnes IL der man kan betale seg fri fra dugnad - vi ønsker heller å legge til rette for at alle kan bidra. For i bunn og grunn så er det en viktig del av idrettslaget, og noe av det som gjør det verdifullt å bidra i det frivillige! Vi har tro på at alle ØNSKER å bidra, men vi må klare å legge til rette for det. Med denne modellen blir alle lag trukket inn i dugnader, og alle foreldre får oppgaver.

VIKTIGE SAKER SÅ LANGT I 2015

1."Ta vare på ungdommen"

En samling tiltak som vi tilsammen har gitt dette navnet. Bl.a. har vi lansert ungdomspakken som er en liten utstyrspakke ungdommene skal få når kommer over i ungdomsidretten. Det planlegges også treningsrom i kjeller på klubbhus for å gi et bedre tilbud med fokus på funksjonell og skadeforebyggende trening.

2.Kvalitetsklubb NFF

Fotballgruppa har vedtatt med støtte fra hovedstyret å utrede hva som skal til for å bli kvalitetsklubb etter ny sertifiseringsordning i NFF. Til dette arbeidet ble det opprettet en 20 % stilling i 3 mnd som Patrik Haak ble engasjert i.

3.Innebandybane

Arbeidet med ny utendørs innebandybane kom i mål i høst og den 18/10 var det flott offisiell åpning med snorklipping ved ordfører og åpningscup. Det har vært mye jobb for anleggsgruppa i forkant av selve byggingen, men nå når banen står ferdig er vi svært fornøyd med hvordan det har blitt. Banen har blitt godt tatt imot og brukes allerede mye av både store og små. Anlegget har lys som kan slås på med tidsbryter, og det er samtidig endelig montert lys på ballbingen. Vi ønsker å ha et idrettsanlegg som innbyr til både organiert og uorganisert aktivitet.

4.Idrettsskole for ungdom

Vi har utvidet vår Idrettsskole til å bli også en Idrettsskole for ungdom (13-19 år). Med de nye tilbudene duatlon og "Fresh start" ønsker vi å legge til rette for at flere unge fortsetter eller begynner å være aktive i idrettslaget.

5.Arrangementer

Vi har hatt en svært aktiv høst! Vi har arrangert Tine Fotballskole, Haugesunds avis gatecup, Aktivitetsdagen, og Kolnestrimmen. Dette er arrangementer som krever en god del planlegging og koordinering, og vi skal være stolt av alt vi får til i vårt relativt lille idrettslag. Vi er nok på grensa til at det kan bli for mye, med tanke på hvor mye dugnad vi kan regne med at folk orker å være med på. Samtidig er arrangementene en viktig del av inntektene våre, og så klart har de en stor verdi gjennom den aktiviteten de skaper. Det er begynt et arbeid med å systematisere arbeidet slik at vi ikke trenger finne opp kruttet hvert år - ved å samle dokumenter i dropbox, gjøre evalueringer, ta vare på handlelister og arbeidslister etc. Bygge opp "arrangementshåndbøker" der all info ligger.

6.Alkoholpolicy

Før sommeren vedtok vi vår egen alkoholpolicy der sier klart fra at vi ikke synes alkohol har noe med idrett å gjøre. Vi har blitt medlem av Se & Bli sett og er stolt over å ha en tydelig policy på dette.

7.Dokumenthåndtering

Det er en utfordring i et idrettslag at vi ikke klarer å ta vare på ulike dokumenter som vi trenger. Det kan alt mulig, f.eks. planer, referat fra styremøter og årsmøter, skjemaer, retningslinjer, evalueringer, maler, bilder osv. osv. Mye ligger på private PCer, så når noen slutter så mister vi ofte det den tar med seg, Vi ender i verste fall opp som historieløse og gjør de samme feil om igjen og om igjen fordi vi ikke vet hva som er gjort tidligere. Vi har derfor tatt i bruk Dropbox der vi deler alle viktige dokumenter på en slik måte at de a) er tilgjengelige for oss som er i styre og stell nå og b) fortsetter å være tilgjengelig for de som skal ta over etter oss en dag.

Bilde 3: Struktur i "dropbox" for felles dokumenthåndtering

OPPSUMMERING

Dette var en liten status på noe av det som er gjort i hovedstyret og i utvalgene så langt i 2015, og litt om hvordan vi er organisert. Lista kunne vært mye lengre, og her har vi ikke beskrevet aktiviteten i de sportslige aktivitetene. Referat fra alle styremøtene er lagt ut på facebooksiden vår med link til dropbox-dokument. De kan også fås på forespørsel - vi ønsker være transparente, og tror at det å legge ut referater fra møtene våre er med på å gjøre at flere bryr seg om hva som skjer i idrettslaget.

Kort oppsummert så vurderer vi at vi ganske bra an på de fleste områder. Det har vært høy aktivitet i de sportslige gruppene, og vi har samtidig klart å utvikle organisasjonen videre og få i gang både nye utvalg, nye gruppeledelser og ny daglig leder. Vi har kontroll på økonomien, og nytt nærmiljøanlegg er realisert. Vi venter på sluttrapport fra Patrik Haak som har sett på hva som skal til for å bli kvalitetsklubb (fotball), og er spent på hva han vil foreslå av tiltak som vi må se på.

Det er alltid ting som kan bli bedre, og vi i styret tror ikke at vi sitter på fasiten hvordan Kolnes IL skal driftes. Derfor vil det - i tråd med handlingsplan for 2015 - settes i gang en prosess for å utarbeide en "virksomhetsplan" for idrettslaget, der klubbutvikler fra Rogaland Idrettskrets vil lede prosessen. Dette er et opplegg i regi av RIK der målet er å få prosess med medvirkning fra idrettslagets medlemmer; Hvem vil vi være? Hvor vil vi? Hvilke verdier vil vi bygge våre aktiviteter på? Er vi store nok til å være et fleridrettslag?

Som fundament for alt vi gjør har vi vårt motto: Idrettsglede for alle! Hvor ofte tenker vi over hva det egentlig betyr? Klarer vi legge til rette for idrettsglede for alle? Hva vet vi egentlig om de som velger å ikke være med i idrettslaget? Tenk litt gjennom det!

Til slutt en stor takk til alle og enhver som står på for Kolnes idrettslag; om du er trener, lagleder, sosialkontakt, styremedlem, gruppeleder, utvalgsmedlem eller vanlig medlem: sammen er vi sterke! Takk også til våre sponsorer og samarbeidspartnere som støtter våre aktiviteter. 

Til slutt tar vi med de langsiktige visjonene for idrettslaget som ble vedtatt i 2008, og som fortsatt gjelder. De kan du lese under her, så kan du vurdere hvor godt vi klarer å etterleve disse målene! Alle er velkommen til å komme med innspill - ta kontakt med nærmeste frivillige:)

Idrettsglede for alle!

25. oktober 2015

Dag-Helge Rønnevik

Styreleder Kolnes IL

Langsiktige visjoner for kolnes il

Overordnet visjon og klubbens motto: Idrettsglede for alle!

1) Drivkraft bedre folkehelse

Kolnes Idrettspark står åpen både for medlemmer og ikke-medlemmer som ønsker å bruke anlegget for mosjonsformål. Kolnes IL ønsker å være en drivkraft for folkehelsa på Kolnes. Klubben skal jobbe aktivt for å legge til rette for idrett og mosjon, for eksempel gjennom oppretting av turstier i nærmiljøet.

2) Trivsel og trygghet

Kolnes IL skal være en samlende faktor i nærmiljøet. Medlemmene skal være stolte av klubben, og føle trygghet og felleskap. Det skal legges vekt på å gi spesielt de yngste medlemmene en følelse av eierskap for klubbhuset og anlegget vårt, som i 2008 fikk navnet Kolnes Idrettspark. Klubbhuset skal være et møtepunkt hvor medlemmene i klubben føler seg hjemme.

3) Holdningsskapende

Kolnes IL ønsker å skape gode holdninger både innad i klubben og i nærmiljøet. HU-laget i håndball er en god representant for dette, og bygger opp under vårt slagord ”Idrettsglede for alle”. Kolnes Idrettslag skal ha en klar knytning mellom barn/ungdom og de voksne i klubben. De eldste skal være gode rollemodeller for de yngste i klubben. Klubben tar avstand fra all form for rasisme, og kan gjennom idretten bidra til integrering av innvandrere i nærmiljøet. Vi skal ha tydelige retningslinjer på viktige områder som alkohol, røyking og kosthold.

4) Møteplass

Idrettslaget skal være en god ambassadør for Kolnes og være med på å bygge opp et godt rykte på vegne av både området og befolkningen. Vi skal ha som målsetting å få bygda til å samles når våre lag spiller kamper eller har arrangement på idrettsanlegget.

5) Tilrettelegger for nye bekjentskap

Kolnes IL skal ha som målsetning å ha arrangementer som tar sikte på å samle befolkningen på Kolnes, både medlemmer og ikke-medlemmer, for sosialt samvær og hygge. Klubben kan således være med på å gjøre det lettere å være ny på Kolnes og være en katalysator for nye bekjentskaper og vennskap. I det daglige skal vi sammen jobbe for å rekruttere nye medlemmer - både barn og voksne - ved å aktivt oppfordre til deltakelse i våre aktiviteter. "Kom bli med!" - vi skal være bevisste på at det har stor effekt at vi alle BRYR oss og forsøker inkludere nye medlemmer.

6) Premissleverandør utbyggingsplaner

Kolnes IL skal være en premissleverandør i prosessen med ny kommunedelplan der det planlegges storstilt utbygging av Kolnes og omegn, blant annet med ny Eikeveg. Idrettslaget må få anledning til å vokse i takt med utbyggingen slik at klubbens målsetninger og ambisjoner angående aktivitetsnivå og anlegg kan nås.

7) Godt lokalt samarbeid andre lag og foreninger

Kolnes IL skal ha en aktiv hjemmeside som gjør det enkelt for medlemmer og foresatte å følge med på hva som skjer i idrettslaget. Idrettslaget skal tilstrebe et gode samarbeid med andre aktører på Kolnes; skole, korps, drill, grendahusstyret, grendautvalg m.fl. Klubben skal i størst mulig grad unngå at treningstider kolliderer med andre aktiviteter i regi av andre lag/foreninger - vi vil at flest mulig skal kunne kombinere ulike aktiviteter.

8) Et tilbud til alle – bredt sportslig tilbud

Kolnes IL skal tilstrebe å kunne gi et idrettslig tilbud til alle på Kolnes, barn som voksne. Dette i tråd med klubbens motto ”Idrettsglede for alle!”. Klubbens sportslige målsetninger skal være definert i en egen sportsplan. Det skal legges til rette for lavterskel-aktiviteter for både unge og voksne.

9) En seriøs samarbeidspartner

Kolnes IL skal bli oppfattet som en seriøs samarbeidspartner som oppfyller sine forpliktelser der det er inngått avtaler. Klubben skal framstå som attraktiv for potensielle sponsorer.

10) Ivareta og videreutvikle Kolnes Idrettspark

Klubben skal til enhver tid ha en plan for hvordan klubbens verdier best mulig kan ivaretas. Bygningsmassen skal holdes ved like, og anlegget må vokse i takt med medlemsmassen. Vi skal ha en oppdatert anleggsplan som er styrende for hvilke prosjekter og nye anlegg det brukes ressurser på.

SLUTT